在過去的一年里，我們共同經(jīng)歷了風雨，見證了彼此的成長；展望未來，讓我們以更加堅定的步伐，征服每一個挑戰(zhàn)！
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全球化已經(jīng)進入了局部加速的周期。產(chǎn)業(yè)外遷東南亞，發(fā)達國家工業(yè)回流，以及各個國家勞動力結(jié)構(gòu)的變遷，正在推動形成全新的分布式制造格局。與此同時，美國意圖“去風險化”，為了建立所謂的第二套供應(yīng)鏈所采取的動作越來越多。2023年8月10日，山東港口青島港，一艘貨輪在緩緩靠泊碼頭（無人機照片）。新華社發(fā)（張進剛 攝）面對供應(yīng)鏈大變局，有兩種觀點需要警惕。一種是“速戰(zhàn)論”，很多攻關(guān)任務(wù)設(shè)置在3年或者5年實現(xiàn)。這種速戰(zhàn)方式，往往是脫離現(xiàn)實的?？瓷先ゲ糠诸I(lǐng)域的國產(chǎn)替代迎來了春天，但任重道遠，而單一的“國產(chǎn)替代”并不應(yīng)該成為工業(yè)發(fā)展的終極目標。另一種是“厭戰(zhàn)論”，悲觀主義盛行。有些人對逆向工程盛行、基礎(chǔ)原理不足、缺席諾貝爾獎等現(xiàn)狀感到十分悲觀。這種論調(diào)容易忽視中國供應(yīng)鏈存在著巨大的有待激發(fā)的活力。盡管當前出現(xiàn)了供應(yīng)鏈遷移的局面，但仍然只是一個充滿變數(shù)的起點。第二套供應(yīng)鏈的價值，至少三五年之后才能顯現(xiàn)，十年之后才能定型。這意味著兩套供應(yīng)鏈的較量才剛剛開始。那么，我們應(yīng)如何建立韌性供應(yīng)鏈？如何理解供應(yīng)鏈的連接力、控制力和設(shè)計力？又如何應(yīng)對平行供應(yīng)鏈帶給我們的影響？文 | 林雪萍 上海交通大學中國質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員編輯 | 謝芳 瞭望智庫本文為瞭望智庫書摘，摘編自《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》（中信出版集團2023年12月出版），原標題為《建立韌性供應(yīng)鏈是一場持久戰(zhàn)》。1連接力化解第一波控制力為了遏制中國的發(fā)展，美國在供應(yīng)鏈進攻中采用了比較復(fù)雜的組合戰(zhàn)術(shù)?！百Q(mào)易戰(zhàn)”之外的科技遏制，以技術(shù)出口管制為武器。技術(shù)管制的背后，是美國成熟的工業(yè)情報體系。多年來，大量的工業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研，使美國對全球工業(yè)家底的認識非常清楚。因此，美國一開始就將中國極具科技屬性的頭部企業(yè)、部分高校和科研院所列入管制清單，掐斷供應(yīng)鏈，阻礙它們的成長。在初期的試探階段，首先是控制力的較量。擁有控制力的一方，掌控了強大的火力，看上去可以輕松實現(xiàn)一招致命——通過斷供破壞既有的制造格局。不過，這種不平衡的現(xiàn)象只出現(xiàn)在初期。受到攻擊的一方，在不利的局面下，依然可以選擇避其鋒芒，進入新的戰(zhàn)場。中國供應(yīng)鏈所具有的超級連接力，就提供了緩沖的作用，提供了一種產(chǎn)業(yè)縱深的防御。比如華為在受到手機芯片斷供、設(shè)計斷供、制造斷供等接二連三的沖擊后，不得不放棄大部分手機的制造。但它所具備的電子設(shè)計和自動化技術(shù)，使其可以借助中國汽車豐富的供應(yīng)鏈，迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)電動汽車領(lǐng)域
2024-03-21
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在采購部的組織下，我司在2024年3月舉辦供應(yīng)商大會，邀請各大供應(yīng)商就品質(zhì)異常等問題進行討論與整改；愿新的一年里，隨著工億發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實！
2024-03-19
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在這個充滿歡樂和祥和的2月，我們迎來了一月一度的新員工入職培訓；希望通過這次培訓，大家能夠獲得更多的知識和技能，共同為行業(yè)發(fā)展助力。
2024-03-19
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正月初八，是新的征程，新的起點，新的面貌；祝公司在新的一年里大富啟源，祝各位同仁事業(yè)日新月異，財源廣進！
2024-03-19
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在2023年年會活動上，我們相互激勵、分享快樂。感恩所有人的奉獻與支持，讓我們在新的征程中再創(chuàng)佳績，砥礪前行，共筑公司更加美好的明天！
2024-01-26
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為進一步加強全體人員對生產(chǎn)質(zhì)量意識的了解，提升與鞏固全員品質(zhì)意識觀念，公司特聘請著名講師進行為期兩天的培訓。此外，講師于課后深入企業(yè)指導，現(xiàn)場示范教學，讓大家收獲滿滿。兩天課程反映熱烈，學習中不失樂趣。
2023-05-30
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